RuangBuku.id – Kami melayani jasa pembuatan buku, jasa penulisan buku, jasa ghost writer, jasa konversi KTI, jasa penulisan buku biografi, ataupun untuk keperluan lain. Sebelum memasuki artikel ini, apakah Anda tahu mengenai Teori Dalam Manajemen? Jika belum, silakan simak artikel yang telah kami susun berikut ini.
Teori manajemen penting untuk mendukung efektivitas organisasi Anda. Tentu saja, kami berharap tim Anda dapat berhasil, yang terpenting adalah Anda memahami dan menerapkan teori manajemen di perusahaan Anda.
Ada banyak teori manajemen berbeda yang dapat Anda gunakan untuk menjalankan dan mengembangkan bisnis Anda. Pilih jenis teori kepemimpinan yang tepat untuk mengidentifikasi strategi yang efektif bagi Anda dan tim Anda. Mari simak penjelasan pada artikel berikut untuk memahami teori manajemen apa saja yang bisa Anda terapkan pada bisnis Anda.
Pengertian Teori Manajemen
Teori manajemen adalah teori yang digunakan organisasi untuk menciptakan efektivitas dan efisiensi demi mencapai tujuannya. Ide atau teori yang diterapkan oleh leader paling sesuai dengan keadaannya, dan sesuai dengan kepribadian, budaya kerja, lingkungan, kebijakan perusahaan dan kondisi karyawan. Teori yang diterapkan mungkin bukan yang paling ideal, tetapi dengan mempertimbangkan faktor-faktor yang ada, teori tersebut merupakan teori yang paling baik untuk diterapkan. Jadi, untuk memilih teori manajemen yang akan digunakan, Anda harus memilih manajemen Ini adalah seni.
Perlu dicatat bahwa ada banyak jenis teori manajemen. Yang asli juga banyak. Ini karena teori manajemen telah dibuat berabad-abad yang lalu. Meskipun teori-teori manajemen awal mungkin tampak ketinggalan zaman, teori-teori ini memberikan kerangka kerja yang berguna untuk berpikir dan bekerja yang dapat diterapkan pada manajemen organisasi dan bisnis saat ini.
Sejarah Manajemen
Para peneliti percaya bahwa manusia memperkenalkan kepemimpinan ke dalam pekerjaan mereka ribuan tahun yang lalu. Keraguan ini muncul ketika para ilmuwan memikirkan secara mendalam tentang piramida Mesir. Dikatakan bahwa seratus ribu orang ikut serta dalam membangun piramida dan butuh waktu 20 tahun untuk menyelesaikannya.
Tanpa manajer, saya tidak tahu mengapa mereka memanggil manajer pada waktu itu, piramida Giza tidak tahan. Untuk membangun yang sederhana, Anda membutuhkan mandor dan pengawas untuk membimbing para pekerja.
Kita bisa melihat catatan sejarah lain dari kota Venesia, Italia. Pada abad ke-15 kota ini menjadi pusat ekonomi dan perdagangan Eropa. Penduduk kota terlibat dalam kegiatan yang tidak mungkin dilakukan tanpa tata kelola yang baik. Beberapa perusahaan di kota mendirikan jalur perakitan untuk merakit mobilnya seperti yang dilakukan Henry Ford. Ada sistem penyimpanan, pelacakan inventaris, manajemen sumber daya manusia, sistem akuntansi.
Jenis-Jenis Teori Manajemen
Teori manajemen juga memiliki jenis. Di bawah ini ulasan jenis-jenis teori manajemen yang telah dikenal oleh banyak pelajar dan praktisi.
1. Teori Manajemen Birokrasi
Sosiolog Jerman Max Weber mengemukakan teori manajemen birokrasi agar organisasi memiliki aturan sehingga organisasi memiliki kepemimpinan yang jelas. Weber berfokus pada organisasi yang terorganisir secara hierarkis. Perlu dicatat bahwa teori yang dikembangkan oleh Weber memainkan peran penting dalam berfungsinya sebagian besar organisasi saat ini.
Penerapan teori manajemen birokrasi membutuhkan prinsip-prinsip seperti rantai komando, pembagian kerja yang jelas dan bertanggung jawab, pemisahan aset pribadi pemilik dan organisasi, aturan yang konsisten dan ketat, dokumentasi dan akuntansi yang cermat, serta seleksi dan promosi karyawan. tentang hasil dan pembayaran yang dilakukan kepada perusahaan.
2. Teori Manajemen Sistem
Teori manajemen berikut berfokus pada bagaimana suatu sistem dapat berfungsi secara optimal dengan menyelaraskan komponen-komponennya. Teori manajemen sistem menekankan sinergi dan sinkronisasi antar subsistem agar sistem berjalan dengan baik.
3. Teori Manajemen Kontingensi
Sebuah teori yang dikembangkan oleh Fred Fiedler menyatakan bahwa tidak ada satu pun gaya kepemimpinan yang terbaik. Tanpa keakraban antara pemimpin dan orang-orang yang dipimpinnya, teori kepemimpinan yang ada tidak banyak membantu. Menurutnya, setiap pemimpin harus memiliki kemampuan beradaptasi dengan pemimpin karena lingkungan bisa berubah.
4. Teori Manajemen Hubungan Antar Manusia
Teori kepemimpinan ini dijelaskan oleh Elton Mayo dalam teorinya yang menjelaskan hubungan manusia. Dia melakukan eksperimen mencari korelasi antara perubahan lingkungan kerja dan produktivitas yang dicapai. Hasilnya cukup positif, karena setiap perubahan positif di lingkungan kerja menunjukkan adanya peningkatan produktivitas.
Perubahan yang dilakukan psikolog Australia itu meliputi jam kerja, pencahayaan, waktu istirahat, perhatian pribadi, dan rasa hormat sebagai manusia. Dari perubahan tersebut, Elton Mayo menyimpulkan bahwa peningkatan produktivitas tersebut karena menjadi perhatian para peneliti. Sentuhan yang membuat mereka merasa dihargai menghadirkan kehangatan bagi karyawan. Oleh karena itu, kesimpulan dari studi Mayo adalah karyawan lebih termotivasi untuk bekerja dalam kelompok melalui perhatian, penghargaan dan partisipasi pribadi. Semua ini melibatkan lebih dari sekedar uang.
5. Teori Manajemen X dan Y
Dalam bukunya The Human Side of Enterprise, Douglas McGregor memaparkan teori kepemimpinan X dan Y, yang menyimpulkan bahwa ada dua tipe kepemimpinan dalam memotivasi tim. Gaya kepemimpinan ini didorong oleh persepsi individu terhadap tim yang dipimpinnya.
Manajer menggunakan Teori Manajemen X ketika berhadapan dengan karyawan yang tidak bertanggung jawab dan apatis terhadap pekerjaan mereka sendiri atau pekerjaan perusahaan. Gaya kepemimpinan yang dapat diterapkan manajer adalah otoriter sehingga mereka dapat fokus pada pekerjaan mereka.
Meskipun teori manajemen Y digunakan oleh manajer yang percaya bahwa karyawannya bertanggung jawab, termotivasi, berkomitmen, dan dapat dipercaya. Sikap dasarnya adalah rasa hormat dan kerja sama terbuka antara manajer dan pengikut.
Teori manajemen biasanya diterapkan pada perusahaan besar yang sudah memiliki sistem yang kompleks. Sementara itu, teori manajemen Y lebih tersebar luas di perusahaan yang masih berkembang, karena karyawan sering berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan perusahaan.
6. Teori Manajemen Administrasi
Henry Fayol yang merumuskan teori manajemen administrasi ini. Latar belakangnya sebagai seorang insinyur di dunia pertambangan mendorongnya untuk mendalami banyak topik di bidang manajemen. Dia mengembangkan teori ini dengan mengamati dan mempelajari sebuah tim dari sudut pandang seorang eksekutif.
Dalam studi ini, dia menganalisis berbagai situasi yang mungkin mereka temui di masa depan. Fayol berpendapat bahwa seorang manajer setidaknya memiliki enam fungsi utama, yaitu peramalan, perencanaan, koordinasi, pengarahan, pengendalian dan pengembangan. Dia juga menciptakan prinsip-prinsip bagaimana seorang manajer berinteraksi dengan karyawan. Namun, prinsip-prinsip ini harus dilaksanakan secara fleksibel. Penerapan prinsip yang kaku justru mengurangi efektifitas dan efisiensi dalam mencapai tujuan. Berikut ini adalah prinsip-prinsip yang harus diikuti oleh para pemimpin atau manajemen.
- Renumerasi Personel
Adanya kompensasi moneter dan non-moneter terkait kinerja bagi karyawan dapat memperkuat ikatan antara organisasi dan karyawan.
- Inisiatif
Manajemen harus mendorong karyawan untuk berinisiatif melakukan pekerjaannya secara mandiri, tanpa harus menunggu perintah atau paksaan.
- Kesatuan Arah
Tim pimpinan dari level tertinggi hingga terendah memiliki orientasi tujuan yang sama dengan karyawan sehingga tujuan dapat tercapai secara efektif dan efisien.
- Egaliter
Sistem kesetaraan yang relevan menegaskan bahwa manajemen menghormati dan memperlakukan karyawan sama seperti orang lain. Tidak hanya itu, manajemen harus memberikan sikap ramah kepada karyawan.
7. Teori Manajemen Ilmiah
Pada tahun 1909, seorang mechanical engineer bernama Frederick Winslow Taylor mengungkapkan idenya dalam sebuah gagasan yang ia rangkum dalam sebuah karya berjudul The Principles of Scientific Management. Dalam karya ini, Taylor menemukan bahwa membuat seseorang bekerja sekeras mungkin belum tentu mengoptimalkan kinerjanya.
Oleh karena itu, konsultan manajemen pertama dalam sejarah menyajikan empat prinsip manajemen. Keempat prinsip tersebut dikenal dengan Frederick Taylor’s four principles of scientific Management, antara lain:
- Bekerja Sama dengan Pekerja
Dalam teori manajemennya, Taylor menunjukkan bahwa penting bagi perusahaan untuk menciptakan kerjasama yang baik dengan karyawannya. Hal ini dirangkum dalam empat poin, melibatkan mereka dalam pengembangan pengetahuan tentang pekerja, pekerja harus saling belajar dan mengajar, saling menjaga, dan mengatur alat dengan rapi, dan merekam aktivitas pekerja.
- Bagi Tugas dan Melaksanakan Tanggung Jawab
Teori manajemen Taylor menjelaskan pentingnya berbagi tugas dan tanggung jawab di tempat kerja. Dalam banyak kasus, karyawan harus diramalkan dengan jelas tentang tugas apa yang harus dia kerjakan dan apa yang harus dia lakukan.
Manajemen harus berperan aktif bersama-sama, membantu, mendorong dan memfasilitasi jalan bersama-sama dengan karyawan. Oleh karena itu, manajemen bertanggung jawab untuk menentukan metode dan kerjasama dalam perusahaan. Karyawan dibayar untuk kinerja mereka.
- Seleksi, Latih, Ajar, dan Kembangkan para Pekerja secara Ilmiah
Taylor ingin mengintegrasikan sains ke dalam manajemen. Ini menunjukkan bagaimana dia mengelola staf. Taylor memilih orang tertentu untuk pekerjaan tertentu. Sehingga karyawan ditempatkan di mana mereka dapat mengembangkan keterampilan terbaik mereka.
Setelah lolos seleksi, para karyawan dilatih dan dididik untuk meningkatkan kompetensi di bidangnya. Dengan menjadi tenaga ahli, karyawan dapat dikembangkan menjadi lebih produktif.
- Kembangkan Ilmu di Dalam Setiap Elemen Pekerjaan
Untuk mulai membahas teori manajemen pada titik ini, perlu dicatat bahwa Taylor tidak berusaha memaksa pekerja dengan menetapkan jumlah maksimum pekerjaan yang dapat dilakukan oleh seorang pekerja pada waktu tertentu. Sebaliknya, Taylor ingin tahu kapan seseorang melakukan yang terbaik, tahun demi tahun dan seterusnya, untuk mengembangkan ilmu atau pengetahuan di tempat kerja.
Dalam praktiknya, teori manajemennya mensyaratkan tiga isu penting manajemen. Ketiga hal tersebut adalah mengumpulkan informasi objektif tentang pekerjaan, melakukan percobaan dan standarisasi praktek dan prosedur berdasarkan percobaan.
Implementasi Teori Manajemen
Dalam dunia profesional, penerapan teori manajemen dapat dimulai dengan berinvestasi dalam peningkatan karyawan. Seperti yang disarankan Taylor, Anda perlu memantau kinerja karyawan untuk membuat kebijakan terbaik yang dapat meningkatkan produktivitas bisnis.
Setelah Anda mengetahui praktik apa yang terbaik, tingkatkan karyawan Anda dengan pelatihan yang dapat meningkatkan produktivitas mereka untuk perusahaan. Selanjutnya, peran teori interpersonal tidak boleh dilupakan. Selain meningkatkan keterampilan karyawan, Anda juga harus benar-benar memperhatikan pekerjaan agar mereka betah bekerja di lingkungan yang Anda pimpin.
Selain itu, tak perlu dikatakan bahwa orang ingin berpartisipasi dalam keputusan penting. Tidak ada salahnya melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan tentang masa depan atau pekerjaan mereka. Ketika mereka memiliki kesempatan untuk mengekspresikan diri, mereka memiliki lebih banyak keterlibatan dan tanggung jawab atas keputusan tersebut.
Demikian wawasan mengenai referensi buku ajar dengan judul Teori Dalam Manajemen apabila membutuhkan layanan jasa self publishing, jasa konversi KTI, jasa penulisan buku, jasa editing buku untuk bahan ajar ataupun untuk keperluan lain dengan harga terjangkau mulai 2,5 juta untuk informasi lebih lanjut Anda dapat menghubungi admin RuangBuku, dengan menghubungi via telepon/WA ke nomor 081252300775